Este documento trata sobre diferentes temas relacionados con la gerencia ambiental, social y empresarial. Explica brevemente qué es la gerencia ambiental, gerencia social y responsabilidad social empresarial. También habla sobre los negocios internacionales, la globalización y sus ventajas y desventajas. Finalmente, presenta una conclusión sobre la importancia de aplicar una adecuada gerencia ambiental y social en las empresas.
El documento describe el concepto de marketing del bien común, que conecta las marcas con causas sociales importantes. Explica que este enfoque puede crear una imagen positiva de la marca, captar clientes y diferenciarla de la competencia. También presenta un ejemplo de cómo una empresa podría desarrollar un programa de marketing del bien común enfocado en combatir la violencia doméstica.
Este documento presenta los resultados preliminares de un estudio exploratorio sobre las estrategias sociales de empresas grandes en México. El estudio examinó las prácticas sociales de 52 grandes empresas mexicanas a través de una encuesta. Los hallazgos sugieren que algunas empresas diseñan e implementan proyectos sociales estratégicos de largo plazo que buscan crear ventajas competitivas, mientras que otras se enfocan más en actividades sociales a corto plazo sin un plan estratégico claro. El documento concluye que se necesita
El documento analiza el poder empresarial en Ecuador. Señala que la economía ecuatoriana depende en gran medida de las exportaciones de productos primarios y existe poca diversificación productiva. Discute las ventajas e inconvenientes del poder empresarial y su relación con el Estado y la sociedad. Concluye resaltando la necesidad de una evaluación del contexto económico actual que considere el poder de las empresas, el Estado y la sociedad civil.
Este documento discute la asociatividad como una estrategia de desarrollo competitivo para las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Explica que la asociatividad permite a las Pymes compartir recursos y reducir costos, lo que les da una ventaja competitiva frente a empresas más grandes. También describe algunos modelos de asociatividad y los beneficios que proporciona, como mejorar la productividad y el acceso a nuevos mercados. El documento concluye que la asociatividad es una herramienta importante para que las Pymes colombian
La responsabilidad social corporativa como intangible de la dirección de comu...Elizabeth Ontaneda
Las pymes tienen el potencial de contribuir a la creación de empleo, internacionalizarse y, de especial interés, financiar su creación o expansión. Nuevos instrumentos financieros como el crowdfunding pueden ser muy útiles para esto e incluso pueden considerarse dentro de nuevas políticas de responsabilidad social corporativa (RSC). Además, desde el punto de vista de reputación e imagen de la empresa, estos instrumentos financieros socialmente responsables puede resultar un activo importantísimo para competir y abrirse nuevos mercados a nivel internacional que saben apreciar este tipo de políticas empresariales. En esta charla, Estela Bernad y Carmen Boldó analizaron ejemplos de cómo la Dirección de Comunicación de algunas empresas han puesto hincapié en su filosofía empresarial para definir conceptos y líneas que transmitan a la sociedad su interés por ser más éticas y sostenibles.
El documento discute la competitividad y las políticas para promoverla. Define la competitividad y explica que depende de la interacción entre empresas, el estado, la sociedad y el sistema económico en general. También describe las políticas del estado de Baja California, México para apoyar a las pequeñas y medianas empresas a través de estímulos fiscales, créditos, capacitación y asistencia técnica con el objetivo de promover el desarrollo económico.
Este documento describe el entorno organizacional y analiza los factores internos y externos que afectan a las organizaciones. Explica que el entorno se compone del microentorno (clientes, proveedores, intermediarios, competidores) y el macroentorno (factores demográficos, económicos, socioculturales, tecnológicos, políticos, legales, ambientales). También introduce el concepto de escenario y la importancia de analizar las fortalezas y debilidades de una organización para anticiparse a las oportunidades y amenazas del entorno
El documento describe los diferentes elementos que componen el ambiente organizacional interno y externo de una empresa. El ambiente interno incluye empleados, accionistas, competidores, clientes y proveedores. El ambiente externo incluye factores demográficos, económicos, socioculturales, políticos, tecnológicos y ambientales que afectan a todas las organizaciones. También se mencionan conceptos como la globalización y las estrategias que pueden usar las empresas para operar a nivel global como la exportación, licencias y joint ventures
El documento describe el concepto de marketing del bien común, que conecta las marcas con causas sociales importantes. Explica que este enfoque puede crear una imagen positiva de la marca, captar clientes y diferenciarla de la competencia. También presenta un ejemplo de cómo una empresa podría desarrollar un programa de marketing del bien común enfocado en combatir la violencia doméstica.
Este documento presenta los resultados preliminares de un estudio exploratorio sobre las estrategias sociales de empresas grandes en México. El estudio examinó las prácticas sociales de 52 grandes empresas mexicanas a través de una encuesta. Los hallazgos sugieren que algunas empresas diseñan e implementan proyectos sociales estratégicos de largo plazo que buscan crear ventajas competitivas, mientras que otras se enfocan más en actividades sociales a corto plazo sin un plan estratégico claro. El documento concluye que se necesita
El documento analiza el poder empresarial en Ecuador. Señala que la economía ecuatoriana depende en gran medida de las exportaciones de productos primarios y existe poca diversificación productiva. Discute las ventajas e inconvenientes del poder empresarial y su relación con el Estado y la sociedad. Concluye resaltando la necesidad de una evaluación del contexto económico actual que considere el poder de las empresas, el Estado y la sociedad civil.
Este documento discute la asociatividad como una estrategia de desarrollo competitivo para las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Explica que la asociatividad permite a las Pymes compartir recursos y reducir costos, lo que les da una ventaja competitiva frente a empresas más grandes. También describe algunos modelos de asociatividad y los beneficios que proporciona, como mejorar la productividad y el acceso a nuevos mercados. El documento concluye que la asociatividad es una herramienta importante para que las Pymes colombian
La responsabilidad social corporativa como intangible de la dirección de comu...Elizabeth Ontaneda
Las pymes tienen el potencial de contribuir a la creación de empleo, internacionalizarse y, de especial interés, financiar su creación o expansión. Nuevos instrumentos financieros como el crowdfunding pueden ser muy útiles para esto e incluso pueden considerarse dentro de nuevas políticas de responsabilidad social corporativa (RSC). Además, desde el punto de vista de reputación e imagen de la empresa, estos instrumentos financieros socialmente responsables puede resultar un activo importantísimo para competir y abrirse nuevos mercados a nivel internacional que saben apreciar este tipo de políticas empresariales. En esta charla, Estela Bernad y Carmen Boldó analizaron ejemplos de cómo la Dirección de Comunicación de algunas empresas han puesto hincapié en su filosofía empresarial para definir conceptos y líneas que transmitan a la sociedad su interés por ser más éticas y sostenibles.
El documento discute la competitividad y las políticas para promoverla. Define la competitividad y explica que depende de la interacción entre empresas, el estado, la sociedad y el sistema económico en general. También describe las políticas del estado de Baja California, México para apoyar a las pequeñas y medianas empresas a través de estímulos fiscales, créditos, capacitación y asistencia técnica con el objetivo de promover el desarrollo económico.
Este documento describe el entorno organizacional y analiza los factores internos y externos que afectan a las organizaciones. Explica que el entorno se compone del microentorno (clientes, proveedores, intermediarios, competidores) y el macroentorno (factores demográficos, económicos, socioculturales, tecnológicos, políticos, legales, ambientales). También introduce el concepto de escenario y la importancia de analizar las fortalezas y debilidades de una organización para anticiparse a las oportunidades y amenazas del entorno
El documento describe los diferentes elementos que componen el ambiente organizacional interno y externo de una empresa. El ambiente interno incluye empleados, accionistas, competidores, clientes y proveedores. El ambiente externo incluye factores demográficos, económicos, socioculturales, políticos, tecnológicos y ambientales que afectan a todas las organizaciones. También se mencionan conceptos como la globalización y las estrategias que pueden usar las empresas para operar a nivel global como la exportación, licencias y joint ventures
El documento describe los cambios en el entorno empresarial actual, que se ha vuelto más dinámico y competitivo. Las empresas ya no se centran solo en maximizar ganancias, sino en anticiparse continuamente al futuro mediante una búsqueda activa de oportunidades. Para tener éxito, las empresas deben comprender su entorno, incluidos factores como la economía, tecnología, política y clientes, y garantizar cohesión interna para responder rápidamente a los cambios. También deben establecer una estrategia basada en su misión y cultura organiz
Estrategias de comunicación para productos socialmente responsablesElizabeth Ontaneda
Las pymes tienen el potencial de contribuir a la creación de empleo, internacionalizarse y, de especial interés, financiar su creación o expansión. Nuevos instrumentos financieros como el crowdfunding pueden ser muy útiles para esto e incluso pueden considerarse dentro de nuevas políticas de responsabilidad social corporativa (RSC). Además, desde el punto de vista de reputación e imagen de la empresa, estos instrumentos financieros socialmente responsables puede resultar un activo importantísimo para competir y abrirse nuevos mercados a nivel internacional que saben apreciar este tipo de políticas empresariales. En esta charla, Estela Bernad y Carmen Boldó analizaron ejemplos de cómo la Dirección de Comunicación de algunas empresas han puesto hincapié en su filosofía empresarial para definir conceptos y líneas que transmitan a la sociedad su interés por ser más éticas y sostenibles.
Este documento presenta la asociatividad empresarial como una estrategia clave para la supervivencia de las MIPYMES. Explica que la asociatividad implica la unión voluntaria de empresas para alcanzar objetivos comunes como reducir costos, complementar recursos, aumentar capacidades y fortalecer la negociación. Identifica obstáculos como modelos mentales, falta de confianza y resultados tangibles. Finalmente, presenta algunos casos exitosos de asociatividad empresarial en Colombia.
Este documento discute la evolución del concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y su importancia creciente para las empresas. Explica que la RSE comenzó como una respuesta defensiva a las críticas, pero ahora es un enfoque integral para las empresas. También describe los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y la iniciativa Global Reporting Initiative para mejorar la transparencia de las empresas en temas sociales y ambientales.
Promoción y reestructuración de las pequeñas y medianas empresas en Canadá, E...EfiaulaOpenSchool
Este documento resume las experiencias de reestructuración de pequeñas y medianas empresas (PYME) en Canadá, España, Italia y Japón. En general, los países han promovido la asociación y cooperación entre PYME para aumentar su competitividad mediante la reducción de costos, el acceso a información y nuevos mercados. Por ejemplo, Japón fomenta la formación de cooperativas y fusiones, mientras que España e Italia apoyan asociaciones ad hoc y permanentes. El sistema ERVET de la región de Emilia-Romagna en Italia es un ej
El documento argumenta que el propósito de las corporaciones debe ser redefinido en torno a la creación de valor compartido. Esto implica crear valor económico de una manera que también cree valor para la sociedad al abordar sus necesidades y desafíos. Cada vez más empresas reconocidas como Google, IBM y Walmart están adoptando iniciativas de valor compartido. Sin embargo, aún queda trabajo por hacer para comprender plenamente el potencial transformador de este enfoque y requiere que los líderes empresariales desarrollen nuevas habilidades.
Este documento describe los diferentes factores del entorno que afectan a las organizaciones y la importancia de analizarlos. Estos incluyen factores demográficos, económicos, políticos, sociales, tecnológicos y ambientales. El análisis del entorno permite a las organizaciones identificar oportunidades y amenazas para tomar mejores decisiones estratégicas.
El documento discute el concepto de valor compartido y las empresas del cuarto sector. Explica que las empresas del cuarto sector buscan crear valor social y ambiental al mismo tiempo que obtienen ganancias. También destaca que los consumidores, especialmente los más jóvenes, valoran cada vez más las empresas socialmente responsables. Sin embargo, hace falta estandarizar las métricas para medir el impacto social de las empresas y asegurar la transparencia y rendición de cuentas.
Juan Peñafiel Reyes (CHILE)
Director del Centro Iberoamericano de Asuntos Internacionales y Empresariales CIAPE
“La Asociatividad para el Emprendimiento y la Educación”
juanpenafiel@ciape.org
www.ciape.org
Tel (56) (2) 671 3380
Cel (56) (9) 886 0451
( 9 pag )la asociatividad una alternativa para el desarrollo 9 pag[1]Carmen Hevia Medina
Este documento resume una investigación sobre la asociatividad como alternativa para el desarrollo y crecimiento de las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Explica que la globalización ha obligado a las Pymes a ser más competitivas, y que la asociatividad les permite acceder a recursos y mercados que serían difíciles de alcanzar individualmente. Luego describe diferentes modelos asociativos en países como Italia, Alemania, España y Chile, donde las Pymes se han unido para exportar productos, acceder a tecnología e infraestructura, y mejor
( 20 pag )redaly el desarrollo local asociatividad empresarial 20 pag[]Carmen Hevia Medina
Este documento propone estrategias empresariales para fomentar el desarrollo local a través de la asociatividad empresarial. Explica que la asociatividad empresarial permite que las empresas se unan para mejorar su gestión, productividad y competitividad. También describe cómo la asociatividad genera capital social entre las empresas al crear redes de confianza. Finalmente, concluye que promoviendo la cooperación entre empresas y otros actores locales, se pueden impulsar procesos de innovación y especialización que mejoren el desempeño de
El documento describe los conceptos de organización, entorno social y globalización. Explica que las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas mediante recursos humanos y otros recursos. El entorno social incluye las condiciones en las que vive un individuo. La globalización es el proceso de integración de los mercados a nivel mundial que ha impactado a individuos, grupos y organizaciones. Finalmente, discute cómo la responsabilidad social de las organizaciones ha evolucionado para incluir consideraciones sociales, laborales y ambientales.
La administracion en un entorno globalMyler Amador
El documento discute los desafíos de administrar organizaciones en un entorno global. Explica que los gerentes deben evitar tener una "mentalidad estrecha" y en su lugar adoptar una perspectiva más abierta y comprensiva de otras culturas. También describe tres posturas básicas ante el mundo - etnocéntrica, geocéntrica y policéntrica - y los factores que las organizaciones deben considerar al globalizarse, como el entorno legal, político, económico y cultural.
El documento presenta un resumen de varios capítulos sobre administración en el siglo 21. Explica conceptos como ambiente organizacional y natural, responsabilidad social y ética, globalización y amenazas globales. Describe los elementos que afectan a las organizaciones, como grupos de interés, variables económicas y tecnológicas.
El documento discute cómo el conocimiento y la información son factores dinamizadores en la transformación social. Explica que la economía global está cambiando a una economía basada en el conocimiento, donde la innovación, la tecnología y la información impulsan el crecimiento. También destaca que el conocimiento no es lo mismo que la información, y que para que el conocimiento se transfiera efectivamente, debe estar acompañado de incentivos como la propiedad intelectual. Finalmente, resalta que las empresas deben gestionar efectivamente el conocimiento de sus empleados a trav
Este reporte se basa en los resultados de una encuesta realizada en el año 2014 por INCAE Business School y VIVA, como parte del proceso de solicitud de los Premios Stephan Schmidheiny Innovación para la Sostenibilidad. La encuesta incluyó respuestas de 350 emprendedores sociales de 19 países de América Latina y fue creada en base a una extensa revisión bibliográfica de todas las dimensiones que definen modelos de negocio de emprendedores sociales.
El documento habla sobre la importancia de la responsabilidad social corporativa y el desarrollo sostenible para las empresas en el siglo 21. Explica que las empresas deben crear valor económico, social y medioambiental a corto y largo plazo para contribuir al bienestar de la sociedad. También destaca la necesidad de dialogar con las partes interesadas y entender sus necesidades para gestionar de forma sostenible la empresa.
Este documento presenta una introducción a conceptos fundamentales sobre la empresa. Define la empresa, describe sus objetivos principales y algunos indicadores clave para su éxito. Además, explica los valores institucionales que deben guiar a una empresa y clasifica las empresas por tamaño, finalidad, actividad económica, objetivos, régimen jurídico y cultura organizacional. Por último, resume brevemente la historia de la empresa desde los talleres artesanales hasta la revolución industrial.
El documento presenta una introducción a la oportunidad social empresarial en el sector de la construcción. Explica que las empresas deben ver las inversiones sociales como una inversión que genera prestigio e ingresos. También describe los conceptos de desarrollo, rol de la empresa, grupos de interés, y responsabilidades sociales que incluyen condiciones laborales justas, inclusión de proveedores, y valor agregado para clientes. Finalmente, analiza las condiciones de desarrollo en países en vías de desarrollo y Colombia en términos de p
Este documento presenta una unidad didáctica sobre responsabilidad social empresarial. Se define el concepto de RSE según varias fuentes y se explica la importancia de considerar a los grupos de interés. Además, se describe la pirámide de la RSE y cómo las empresas pueden contribuir al desarrollo sostenible a través de prácticas responsables tanto internas como externas.
El documento discute temas relacionados con la responsabilidad social empresarial (RSE). Menciona identificar los impactos ambientales más relevantes en la cadena de valor de una empresa, así como oportunidades de diferenciación y mejora de desempeño. También habla sobre la sociedad, las partes interesadas, los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y la necesidad de diálogo entre una empresa y sus grupos de interés.
El documento describe los cambios en el entorno empresarial actual, que se ha vuelto más dinámico y competitivo. Las empresas ya no se centran solo en maximizar ganancias, sino en anticiparse continuamente al futuro mediante una búsqueda activa de oportunidades. Para tener éxito, las empresas deben comprender su entorno, incluidos factores como la economía, tecnología, política y clientes, y garantizar cohesión interna para responder rápidamente a los cambios. También deben establecer una estrategia basada en su misión y cultura organiz
Estrategias de comunicación para productos socialmente responsablesElizabeth Ontaneda
Las pymes tienen el potencial de contribuir a la creación de empleo, internacionalizarse y, de especial interés, financiar su creación o expansión. Nuevos instrumentos financieros como el crowdfunding pueden ser muy útiles para esto e incluso pueden considerarse dentro de nuevas políticas de responsabilidad social corporativa (RSC). Además, desde el punto de vista de reputación e imagen de la empresa, estos instrumentos financieros socialmente responsables puede resultar un activo importantísimo para competir y abrirse nuevos mercados a nivel internacional que saben apreciar este tipo de políticas empresariales. En esta charla, Estela Bernad y Carmen Boldó analizaron ejemplos de cómo la Dirección de Comunicación de algunas empresas han puesto hincapié en su filosofía empresarial para definir conceptos y líneas que transmitan a la sociedad su interés por ser más éticas y sostenibles.
Este documento presenta la asociatividad empresarial como una estrategia clave para la supervivencia de las MIPYMES. Explica que la asociatividad implica la unión voluntaria de empresas para alcanzar objetivos comunes como reducir costos, complementar recursos, aumentar capacidades y fortalecer la negociación. Identifica obstáculos como modelos mentales, falta de confianza y resultados tangibles. Finalmente, presenta algunos casos exitosos de asociatividad empresarial en Colombia.
Este documento discute la evolución del concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y su importancia creciente para las empresas. Explica que la RSE comenzó como una respuesta defensiva a las críticas, pero ahora es un enfoque integral para las empresas. También describe los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y la iniciativa Global Reporting Initiative para mejorar la transparencia de las empresas en temas sociales y ambientales.
Promoción y reestructuración de las pequeñas y medianas empresas en Canadá, E...EfiaulaOpenSchool
Este documento resume las experiencias de reestructuración de pequeñas y medianas empresas (PYME) en Canadá, España, Italia y Japón. En general, los países han promovido la asociación y cooperación entre PYME para aumentar su competitividad mediante la reducción de costos, el acceso a información y nuevos mercados. Por ejemplo, Japón fomenta la formación de cooperativas y fusiones, mientras que España e Italia apoyan asociaciones ad hoc y permanentes. El sistema ERVET de la región de Emilia-Romagna en Italia es un ej
El documento argumenta que el propósito de las corporaciones debe ser redefinido en torno a la creación de valor compartido. Esto implica crear valor económico de una manera que también cree valor para la sociedad al abordar sus necesidades y desafíos. Cada vez más empresas reconocidas como Google, IBM y Walmart están adoptando iniciativas de valor compartido. Sin embargo, aún queda trabajo por hacer para comprender plenamente el potencial transformador de este enfoque y requiere que los líderes empresariales desarrollen nuevas habilidades.
Este documento describe los diferentes factores del entorno que afectan a las organizaciones y la importancia de analizarlos. Estos incluyen factores demográficos, económicos, políticos, sociales, tecnológicos y ambientales. El análisis del entorno permite a las organizaciones identificar oportunidades y amenazas para tomar mejores decisiones estratégicas.
El documento discute el concepto de valor compartido y las empresas del cuarto sector. Explica que las empresas del cuarto sector buscan crear valor social y ambiental al mismo tiempo que obtienen ganancias. También destaca que los consumidores, especialmente los más jóvenes, valoran cada vez más las empresas socialmente responsables. Sin embargo, hace falta estandarizar las métricas para medir el impacto social de las empresas y asegurar la transparencia y rendición de cuentas.
Juan Peñafiel Reyes (CHILE)
Director del Centro Iberoamericano de Asuntos Internacionales y Empresariales CIAPE
“La Asociatividad para el Emprendimiento y la Educación”
juanpenafiel@ciape.org
www.ciape.org
Tel (56) (2) 671 3380
Cel (56) (9) 886 0451
( 9 pag )la asociatividad una alternativa para el desarrollo 9 pag[1]Carmen Hevia Medina
Este documento resume una investigación sobre la asociatividad como alternativa para el desarrollo y crecimiento de las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Explica que la globalización ha obligado a las Pymes a ser más competitivas, y que la asociatividad les permite acceder a recursos y mercados que serían difíciles de alcanzar individualmente. Luego describe diferentes modelos asociativos en países como Italia, Alemania, España y Chile, donde las Pymes se han unido para exportar productos, acceder a tecnología e infraestructura, y mejor
( 20 pag )redaly el desarrollo local asociatividad empresarial 20 pag[]Carmen Hevia Medina
Este documento propone estrategias empresariales para fomentar el desarrollo local a través de la asociatividad empresarial. Explica que la asociatividad empresarial permite que las empresas se unan para mejorar su gestión, productividad y competitividad. También describe cómo la asociatividad genera capital social entre las empresas al crear redes de confianza. Finalmente, concluye que promoviendo la cooperación entre empresas y otros actores locales, se pueden impulsar procesos de innovación y especialización que mejoren el desempeño de
El documento describe los conceptos de organización, entorno social y globalización. Explica que las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas mediante recursos humanos y otros recursos. El entorno social incluye las condiciones en las que vive un individuo. La globalización es el proceso de integración de los mercados a nivel mundial que ha impactado a individuos, grupos y organizaciones. Finalmente, discute cómo la responsabilidad social de las organizaciones ha evolucionado para incluir consideraciones sociales, laborales y ambientales.
La administracion en un entorno globalMyler Amador
El documento discute los desafíos de administrar organizaciones en un entorno global. Explica que los gerentes deben evitar tener una "mentalidad estrecha" y en su lugar adoptar una perspectiva más abierta y comprensiva de otras culturas. También describe tres posturas básicas ante el mundo - etnocéntrica, geocéntrica y policéntrica - y los factores que las organizaciones deben considerar al globalizarse, como el entorno legal, político, económico y cultural.
El documento presenta un resumen de varios capítulos sobre administración en el siglo 21. Explica conceptos como ambiente organizacional y natural, responsabilidad social y ética, globalización y amenazas globales. Describe los elementos que afectan a las organizaciones, como grupos de interés, variables económicas y tecnológicas.
El documento discute cómo el conocimiento y la información son factores dinamizadores en la transformación social. Explica que la economía global está cambiando a una economía basada en el conocimiento, donde la innovación, la tecnología y la información impulsan el crecimiento. También destaca que el conocimiento no es lo mismo que la información, y que para que el conocimiento se transfiera efectivamente, debe estar acompañado de incentivos como la propiedad intelectual. Finalmente, resalta que las empresas deben gestionar efectivamente el conocimiento de sus empleados a trav
Este reporte se basa en los resultados de una encuesta realizada en el año 2014 por INCAE Business School y VIVA, como parte del proceso de solicitud de los Premios Stephan Schmidheiny Innovación para la Sostenibilidad. La encuesta incluyó respuestas de 350 emprendedores sociales de 19 países de América Latina y fue creada en base a una extensa revisión bibliográfica de todas las dimensiones que definen modelos de negocio de emprendedores sociales.
El documento habla sobre la importancia de la responsabilidad social corporativa y el desarrollo sostenible para las empresas en el siglo 21. Explica que las empresas deben crear valor económico, social y medioambiental a corto y largo plazo para contribuir al bienestar de la sociedad. También destaca la necesidad de dialogar con las partes interesadas y entender sus necesidades para gestionar de forma sostenible la empresa.
Este documento presenta una introducción a conceptos fundamentales sobre la empresa. Define la empresa, describe sus objetivos principales y algunos indicadores clave para su éxito. Además, explica los valores institucionales que deben guiar a una empresa y clasifica las empresas por tamaño, finalidad, actividad económica, objetivos, régimen jurídico y cultura organizacional. Por último, resume brevemente la historia de la empresa desde los talleres artesanales hasta la revolución industrial.
El documento presenta una introducción a la oportunidad social empresarial en el sector de la construcción. Explica que las empresas deben ver las inversiones sociales como una inversión que genera prestigio e ingresos. También describe los conceptos de desarrollo, rol de la empresa, grupos de interés, y responsabilidades sociales que incluyen condiciones laborales justas, inclusión de proveedores, y valor agregado para clientes. Finalmente, analiza las condiciones de desarrollo en países en vías de desarrollo y Colombia en términos de p
Este documento presenta una unidad didáctica sobre responsabilidad social empresarial. Se define el concepto de RSE según varias fuentes y se explica la importancia de considerar a los grupos de interés. Además, se describe la pirámide de la RSE y cómo las empresas pueden contribuir al desarrollo sostenible a través de prácticas responsables tanto internas como externas.
El documento discute temas relacionados con la responsabilidad social empresarial (RSE). Menciona identificar los impactos ambientales más relevantes en la cadena de valor de una empresa, así como oportunidades de diferenciación y mejora de desempeño. También habla sobre la sociedad, las partes interesadas, los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y la necesidad de diálogo entre una empresa y sus grupos de interés.
Este documento describe los diferentes enfoques y clasificaciones de las empresas desde perspectivas macro y microeconómicas. Explica que las empresas pueden clasificarse según su sector económico, tamaño, constitución jurídica y propiedad. También analiza el entorno macro y micro de las empresas, identificando factores como la demografía, economía, política, tecnología, competidores y proveedores que afectan el desempeño de las empresas.
Este documento describe los diferentes tipos de empresas según varios criterios como su sector de actividad, tamaño, forma jurídica, ámbito de actuación y cuota de mercado. Explica que las empresas pueden ser industriales, comerciales, de servicios, individuales, societarias, locales, nacionales, multinacionales, líderes, seguidoras u especialistas. También presenta los principios fundamentales de la calidad total como la mejora continua, satisfacción del cliente y participación de todos los miembros de la organización.
El documento discute varios temas relacionados con el desarrollo organizacional, incluyendo el Fondo de Desarrollo Microfinanciero (FONDEMI) en Venezuela, el plan de vivienda Gran Misión Vivienda Venezuela, y modelos de desarrollo organizacional como los modelos cíclicos y de Likert. También aborda la globalización y su impacto en las organizaciones.
Este documento presenta los principios fundamentales de la responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE implica el cumplimiento de la ley, un comportamiento ético, el respeto por los intereses de los grupos de interés, la rendición de cuentas y la transparencia. Detalla que las empresas socialmente responsables deben conocer y cumplir con las leyes aplicables, tener en cuenta las expectativas de los grupos de interés afectados por sus operaciones, y ser transparentes sobre sus políticas e impactos económicos, sociales y ambientales.
El documento trata sobre conceptos económicos fundamentales como la globalización, la competitividad, la innovación y la sostenibilidad. Explica que en el nuevo orden económico mundial las empresas deben ser intensivas en tecnología para ser competitivas a nivel global. Además, destaca la importancia de la innovación para los países y que para ser competitiva una empresa debe ofrecer valor a sus clientes de manera rentable.
El documento presenta la información profesional y académica de la Mtra. Silvia Patricia Selvas Pérez. Posee una licenciatura en Administración de Empresas, una maestría en Administración de Instituciones Educativas y otra en Educación. Ofrece sus servicios de consultoría para el manejo óptimo de organizaciones y el logro de objetivos organizacionales de manera efectiva.
El documento presenta la información de contacto y experiencia de la Mtra. Silvia Patricia Selvas Pérez. Detalla los objetivos del curso de administración que imparte, el cual incluye análisis de empresas, identificación de estrategias administrativas y proyecto final. También incluye preguntas de reflexión sobre temas administrativos.
Este documento presenta un análisis estratégico interno y externo de la empresa Somos Saludables S.A. Incluye un análisis PESTEC del entorno externo para identificar oportunidades y amenazas, así como una matriz FODA. También analiza los recursos y capacidades internas para determinar fortalezas y debilidades mediante encuestas al personal. El objetivo es guiar el plan estratégico de la empresa para aprovechar sus fortalezas, abordar debilidades y responder a factores externos.
Este documento define la responsabilidad social empresarial (RSE) como una estrategia ética que busca incluir las expectativas de todos los grupos interesados para lograr un desarrollo sostenible. Explica que la RSE genera beneficios mutuos para las empresas y la sociedad. También describe las motivaciones internas y externas que impulsan a las empresas a adoptar prácticas de RSE, como aumentar las ventas, mejorar la reputación y acceder a nuevas fuentes de financiamiento. Finalmente, señala que la RSE ayuda a las empresas a
Este documento presenta un análisis estratégico interno y externo de la empresa Somos Saludables S.A. Incluye un análisis PESTEC del ambiente externo, identificando oportunidades y amenazas. También incluye un análisis de recursos y capacidades internas, identificando fortalezas y debilidades. Finalmente, propone una matriz FODA para desarrollar estrategias que exploten fortalezas y oportunidades, y mitiguen debilidades y amenazas.
Este documento contiene las discusiones de 5 foros sobre temas relacionados con la planificación estratégica y el entorno empresarial. En el primer foro, se explica que la planificación como sistema abierto al entorno le permite a las empresas adaptarse a los cambios y aprovechar oportunidades globales. El segundo foro define a los grupos de interés o "stakeholders" y su importancia para el éxito empresarial. El tercer foro describe los componentes del entorno que permiten preparar programas de responsabilidad social de forma coordinada. El cuart
El documento proporciona una descripción general de las empresas, incluyendo sus características, clasificaciones y relación con la sociedad. Define una empresa como una unidad formada por personas y recursos con el objetivo de producir bienes o servicios para obtener beneficios. Explica que las empresas se clasifican según su actividad, propiedad, tamaño y número de propietarios. También destaca la importancia de la responsabilidad social empresarial y la calidad para el éxito de una empresa.
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Similar a Trabajo ferencia ambiental y la globalizacion (20)
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Discute la inteligencia emocional, la gerencia del cambio, el cambio organizacional y el liderazgo. Explica las etapas del proceso de cambio organizacional y los riesgos de un mal manejo de dicho proceso. Finalmente, destaca las características de un líder efectivo.
Este documento presenta una introducción a los modelos de administración científica, clásica y de sistemas. Describe los orígenes y principios de la administración científica de Taylor y la administración clásica de Fayol. También explora el enfoque de sistemas en la administración, la teoría general de sistemas, las organizaciones como sistemas y el modelo de Katz y Kahn. Finalmente, define conceptos y tipos de modelos administrativos.
1) El documento presenta información sobre modelos administrativos y calidad total. 2) Explica conceptos como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como los objetivos y beneficios de implementar un sistema de calidad total. 3) También resume las normas ISO 9000 y sus requisitos para sistemas de calidad.
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Este documento trata sobre diferentes temas relacionados con la gerencia ambiental, social y empresarial. Explica brevemente qué es la gerencia ambiental, gerencia social y responsabilidad social empresarial. También habla sobre los negocios internacionales, la globalización y sus ventajas y desventajas. Finalmente, presenta una conclusión sobre la importancia de aplicar una adecuada gerencia ambiental y social en las empresas.
El documento habla sobre la gerencia ambiental, la gerencia social, y la responsabilidad social empresarial. La gerencia ambiental se refiere al cuidado sistemático del ambiente en todas las áreas de negocio de una empresa. La gerencia social se basa en criterios de equidad para orientar decisiones. La responsabilidad social empresarial implica que las empresas respondan a los efectos de sus acciones en grupos con los que interactúan. También cubre los negocios internacionales y la globalización, explicando sus ventajas como la reducción de costos pero también sus
El documento describe la Gerencia por Objetivos (GPO) como un modelo administrativo desarrollado en los años 1950 para mejorar la comunicación y alinear objetivos entre gerentes y sus equipos. La GPO utiliza la planificación, evaluación continua y participación para definir objetivos, asignar responsabilidades y medir el progreso. También se presentan tres casos de aplicación de la GPO en Venezuela, incluyendo su uso para la toma de grandes decisiones y la descentralización de servicios sociales.
El documento presenta una introducción a la gerencia por objetivos, describiéndola como un método práctico para construir la efectividad de una organización mediante objetivos bien definidos y evaluados. Explica que la gerencia por objetivos es un modelo administrativo difundido desde 1954 y que sirve como sistema de planificación, motivación y evaluación. Luego presenta cinco casos de estudio e investiga conceptos como cambio, procesos, roles, historia, ventajas y riesgos de la reingeniería.
El documento presenta un análisis de la matriz DOFA y el control de gestión. Explica que la matriz DOFA es una herramienta para formular estrategias evaluando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe el origen, proceso y ventajas de la administración por objetivos para establecer metas organizacionales y evaluar el desempeño. Finalmente, define el control de gestión como un proceso para guiar la gestión hacia los objetivos evaluando los resultados.
El documento presenta un análisis DOFA realizado por dos participantes sobre conceptos de administración. Explica que el análisis DOFA identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para formular estrategias. También describe herramientas como la administración por objetivos, control de gestión, balance scorecard y benchmarking.
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
NUCLEO- PALO VERDE
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Facilitadora: Integrante:
Yelitze Quintero Jefferssón Yánez
C.I: 17.921.775
Caracas, Julio 2010
2. Introducción
La gerencia ambiental se puede decir que es un acto que se encarga del
cuidado que se debe tener en un lugar dentro de la empresa, la cual se
tratara sobre gerencia social que se basa en tres aéreas que son desarrollo
social, políticas públicas y gerencia pública que disciplinan a llevar un
desarrollo de la gerencia social para poder lograr unos mejores resultados.
Se puede mencionar que sus acciones implican sobre diferentes grupos y se
menciona que es un proceso que se logra expandir para ampliar la
capacidad que puede llagar a tener un negocio a través de la
internacionalización o exteriorización.
Y también se habla de la globalización que se encarga de un intercambio de
culturas a nivel de proceso político, económico, social cultural y ecológico
que se ponen en manifiesto a nivel mundial.
3. Índice
Contenido: Pág.
La Gerencia Ambiental……………………………………………..... 4
¿Qué es la Gerencia Social…………………………………………. 4
¿Qué es la responsabilidad Social Empresarial?.......................... 4 y 5
¿Para qué Sirve la Responsabilidad Social?.......................... 5 y 6
¿Cómo se aplica la Responsabilidad Social?......................... 6
Los negocios internacionales…………………………………….. 7
¿Qué son los negocios internacionales………………………… 7
¿Por qué los negocios internacionales?................................ 7
Características de los negocios Internacionales……………… 7
Cuadro sobre Riesgo Político………………………………………... 8
Historia de la globalización…………………………………………… 9
Ventajas de la Globalización……………………………………… 9
Desventajas de la globalización……………………………………… 9 y 10
Anexos………………………………………………………………… 11, a la 17
Conclusión…………………………………………………………….. 18
Bibliografía…………………………………………………………….. 19
4. La Gerencia Ambiental:
Es una aproximación sistemática al cuidado del ambiente en todas las áreas
del negocio de una empresa. Incluye actividades de planificación estratégica
y táctica, así como desarrollo, logro, mantenimiento, revisión e
implementación de políticas ambientales.
Requiere de una organización que facilite el flujo de recursos e
información para apoyar la toma de decisiones que asegure el cumplimiento
de las políticas ambientales como parte del proceso de negocio de una
empresa.
¿Qué es la Gerencia Social?
La Gerencia Social es una estrategia que se base en los criterios de la
equidad, la eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la
toma de decisiones, las acciones a
seguir y el seguimiento y evaluación de los resultados alcanzados.
La Gerencia Social se ubica en la intersección de tres áreas: desarrollo
social, políticas públicas y gerencia pública. Los aportes de estas tres
disciplinas al desarrollo de la Gerencia Social hacen de éste un enfoque
integral y con un amplio espectro de posibilidades para lograr los mejores
resultados en el ámbito de los programas y las políticas sociales en nuestra
región.
¿Qué es la Responsabilidad Social Empresarial?
La Responsabilidad Social es la capacidad de respuesta que tiene una
empresa o una entidad,
Frente a los efectos e implicaciones de sus acciones sobre los diferentes
grupos con los que se
Relaciona (stakeholders o grupos de interés). De esta forma las empresas
son socialmente
4
5. Responsables cuando las actividades que realiza se orientan a la
satisfacción de las
Necesidades y expectativas de sus miembros, de la sociedad y de quienes
se benefician de su
Actividad comercial, así como también, al cuidado y preservación del
entorno.
Aspectos básicos de la Responsabilidad Social Empresarial:
• Toda empresa tiene una responsabilidad indelegable.
• Alinea los procesos productivos y comerciales con un fin social.
• Promueve el desarrollo humano sostenible.
• Protege los derechos humanos.
• Se fundamenta en la congruencia que incluye la coherencia con los
principios y valores,
Consistencia con las prácticas empresariales y consecuencia en la toma de
decisiones.
¿Para qué Sirve la Responsabilidad Social?
Fortalecer la gestión empresarial a través de la implementación de prácticas
y procedimientos
De la empresa, de sus directivos y demás miembros en cada una de sus
relaciones con todos
Los grupos de interés (stakeholders). Implementar procesos de
responsabilidad social al interior de las empresas genera los siguientes
beneficios:
• Aumento de la productividad y la rentabilidad
• Fidelidad y aprecio de sus clientes
• Confianza y transparencia con los proveedores
• Compromiso y adhesión de sus empleados
5
6. • Respaldo de las instancias gubernamentales
• Imagen corporativa positiva y estima de la sociedad
• Oportunidades para nuevos negocios
• Disminución de los riesgos operacionales (financiero, calidad, seguridad y,
medio ambiente)
• Incremento en la participación del mercado
• Mejoramiento de la cultura organizacional
• Capacidad de atraer el mejor talento humano
• Incremento del valor de la empresa
• Mejoramiento de la comunicación interna y externa
• Confiabilidad y respaldo de los mercados financieros e inversionistas
¿Cómo se aplica la Responsabilidad Social?
La responsabilidad social empresarial se manifiesta cuando existe un
conjunto sistemático de
Políticas, programas y prácticas coordinadas e integradas a la operación del
negocio, que
Soportan el proceso de toma de decisiones frente a cada una de las
relaciones que la empresa
Mantiene, de manera coherente con unos principios básicos de gestión.
Los negocios internacionales
El proceso expansivo e indetenible de la globalización, ha obligado a los
empresarios a formarse en su capacidad comercial y negociadora con el
mundo exterior, también debería tener acceso a los aspectos más
significativos del comercio exterior, la logística, el impacto que esto implica
en la organización y hasta los aspectos legales relacionados con el negocio
internacional.
6
7. ¿Qué son los negocios internacionales?
A la relación existente entre una organización y su mundo exterior, el cual
incluye las transacciones (exportaciones, importaciones, inversiones,
financiaciones) que se realizan a nivel mundial crecimiento de la empresa, la
competitividad y la oportunidad de explorar nuevos mercados.
¿Por qué los negocios internacionales?
Por la economía que demuestra que podemos beneficiarnos cuando
nuestras mercancías y servicios se comercializan. Dicho de manera más
simple, lo que llamamos "ventaja comparativa" significa que los países
prosperan, cuando aprovechando sus activos para concentrarse en lo que
pueden producir mejor, y después intercambiando dichos productos por otros
productos que otros países producen más eficientemente.
Características de los negocios Internacionales
Obtiene un mayor posicionamiento competitivo
Se llevan a cabo nuevos negocios y el cliente adquiere mayor
valor
Mejora la imagen de la empresa y de la marca
Se identifican y se crean nuevos segmentos
Permite una rápida explotación de innovaciones
Se impulsa el intercambio de productos o servicios
Implica una ampliación del mercado interno
Permite desarrollar economías de escala
Impulsa la relación y credibilidad con socios locales
Las probabilidades que un evento político dado resulte en
pérdidas para una firma determinada.
8. 7
Cuadro sobre Riesgo Político
Fuentes del riesgo Grupos que pueden Efectos del riesgo político
político ocasionar el riesgo
político
• Filosofías • Gobierno actual y • Expropiación de
políticas que sus diversos activos (con
cambian o se departamentos y compensación o
oponen entre sí dependencias sin ella)
• Condiciones • Organismos • Restricciones a la
económicas internacionales libertad operativa
cambiantes como el Banco referentes, por
Mundial o las ejemplo, políticas
• Inestabilidad Naciones Unidas de contratación y
social manufactura de
• Gobiernos productos
• Conflicto armado extranjeros que
o terrorismo han formado • Pérdida de la
• Independencia alianzas libertad financiera
política inminente estratégicas con como la capacidad
o reciente el país o que de repatriar las
apoyan a los ganancias
• Intereses de los opositores del
grupos gobierno • Aumento de los
empresariales impuestos y de
locales otras sanciones
económicas
• Alianzas
internacionales
recién creadas
9. 8
Historia de la globalización
La globalización comienza a tomar mayor auge a partir de la Revolución
Industrial hace unos 200 años (Siglo XVIII) en Inglaterra, el cual era el país
más desarrollado del mundo para esa época. Ilustres pensadores
desarrollaron las teorías del comercio internacional, las cuales han
sobrevivido durante todo este tiempo porque son correctas y consistentes.
Concepto de globalización
Proceso político, económico, social, cultural y ecológico que está teniendo
lugar actualmente a nivel mundial, gracias al cual cada vez existe una mayor
interrelación económica entre los diferentes países.
Ventajas de la globalización
Reducción de Costos:
Economía de escala
Costo más bajo de factores:
Producción concentrada
Flexibilidad
Aumento de poder negociador
Calidad Mejorada de Productos y Programas
Mas Preferencia de Los Clientes
Mayor Eficacia Competitiva
Desventajas de la globalización
Puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento
de coordinación y por la necesidad de informar.
Puede reducir la eficacia de la administración en cada país si
la excesiva centralización perjudica la motivación local y hace
bajar la moral.
10. La estandarización de productos puede dar por resultado un
producto que no deje clientes plenamente satisfechos en
ninguna parte.
9
Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de
ingresos, de utilidades o de posición competitiva en algunos
países.
19. La gerencia ambiental es la que aplica actualmente en las empresas en todo
su ámbito de revisión y supervisión, para lograr una conservación en un área
especifica y también se presta para el reciclaje de papel, vidrio, plástico entre
otros para ayudar con la conservación dentro y fuera de la empresa.
Es por eso que es muy importante mantener una adecuada gerencia
ambiental, y en cuanto a la gerencia social no es más que pasos a seguir
para mantener una eficacia sustentable a la hora de que se tome una
decisión en la empresa, y se plantea que los negocios internacionales es un
plan que se traza la empresa para surgir de manera nacional o
internacionalmente para lograr un mayor campo para el comercio.
Y que también se encarga de que las empresas a nivel mundial compartan
culturas, procesos político, económico, social y ecológico para así tener una
mejor visión en cuanto a lo que se quiere logra en un futuro para la empresa.
18
Bibliografía
http://es.wikipedia.org/wiki/Responsabilidad_social_corporativa